长期以来，员工绩效考核信息管理都是依赖管理者人工进行的，面对如此众多的员工，只能靠管理者根据自身了解的信息对员工进行评价考核。绩效考核信息手工进行统计分析，其工作质量可想而知。

绩效考核的运用，要考虑多方面，如行业、公司的规模、目前所处的阶段、组织架构、企业文化等，所使用的方法也不同。

丨人事绩效考核方案

Teamface企典管理软件推出人事绩效考核系统，通过系统对企业事务的资料进行全面的管理和统计，避免人为处理各类资料时所产生的各种问题，提高了企业的经济效益。

构建一套系统、科学、有效的绩效管理系统是人力资源管理的一大核心工作，更是企业发展的首要工作。合理的绩效管理考核可以有效的促进企业和个人在未来发展上有更好的表现，让个人的绩效提升、让企业良性循环。

价值体现

▲对企业

01.绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长；

02.绩效考核是企业培养人才、留住人才的依据；

03.绩效考核是人员激励的手段。

▲对员工

01.帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值；

02.帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效；

03.调动员工积极性，激励员工潜能，最大化的实现自身价值。

结语

绩效考核管理系统解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题。